繁盛ブースト

繁盛ブーストで、
経営の3つの要素
ぜんぶまとめてクリアに。

経営で重要な3つの要素すべてにフォーカスして、
中小企業の売上アップを牽引する
コンサルティングサービスです。

繁盛ブーストの
中の人

中小企業の経営者様から
このようなケースで
支持されています。

売上アップのため、新たな成長戦略を模索している。戦略の策定と実行について、伴走的な支援がほしい。
前に依頼したコンサルタントとは合わず結果が出なかった。自社にマッチするかどうか、まずは短期で試したい。
自社で策定した戦略について、セカンドオピニオンがほしい。顧問税理士はいるが、税務以外のことは相談できない。
ある程度の結果は出ているが、今は停滞中。市場の変化に対応していく必要性を感じる。
事業拡大を目指しているが、自社のリソースのみでは厳しい。適切な資金調達方法や経営資源の確保に悩んでいる。
社長とは孤独なものだ。気軽に経営の課題や悩みを相談できる相手が欲しい。

売上アップ・
業績向上に必要な
3要素とは？

経営ビジョンの実現は「戦略・戦術」のみで事適うことはありません。優れた策があっても、それを実行可能にする組織と経営資源がなくば、机上の空論でしかないのです。

繁盛ブーストなら、
「組織デザイン」「兵站計画」についても、「戦略・戦術策定」と同じように重きを置いて計画立案することで、業績達成の可能性を大きく高めます。

※「繁盛ブースト」は株式会社フントが運営するサービスです。

戦略・戦術策定

戦略・戦術策定とは、「経営ビジョンの実現」「経営上重要な課題解決」のための
方針や行動の設計を行うことです。
インテリジェンス（課題解決のための情報活動）に重きを置き、
空理空論とならない実効性のある戦略・戦術策定を行います。

繁盛ブーストの
中の人

ミニコラム
インフォメーションと
インテリジェンスの違い

インフォメーション（Information）とインテリジェンス（Intelligence）は、どちらも英語で「情報」を意味する単語ですが、意味合いが異なります。インフォメーションは生データそのものである一方、インテリジェンスは客観的なデータを解析した後に導き出される知識です。

組織デザイン

戦略の効率的・効果的遂行を目的として、また、より良い協働を目指して、
組織の在り方・組織構造・業務プロセスを構築、あるいは再構築します。
組織内の人材の働きに報いる報酬体系を設計します。

繁盛ブーストの
中の人

ミニコラム
統制範囲の原則（スパン・オブ・コントロール）

組織において1人の管理者が直接管理できる部下の人数には限界があり、これを超えると管理効率が低下するという原則があります。経営者がどんなに優秀だとしても、1人でできることには限りがあります。1人でできることの壁を超えるためにも、組織作りは不可欠なのです。

兵站計画

企業経営における兵站（へいたん）とは、戦略完遂に必要なモノ・カネのことです。
経営ビジョン実現を目的とする、計算を基礎にした兵站計画を行います。

繁盛ブーストの
中の人

ミニコラム
素人は「戦略」を語り、プロは「兵站」を語る

兵站（へいたん）とは、軍事行動において、食料や弾薬などの物資の備蓄や輸送、整備などの任務を担い、勝敗に大きな影響を与える重要な機関です。戦略は兵站の上に成り立ちます。兵站がどこまで支援できるかを正しく想定した上で、戦略・戦術を練るのです。兵站の部門に優秀な人材が集まっている国の軍隊は、歴史的にみても強いと言われています。

事例のご紹介

戦略や組織デザインといわれると、
何だか複雑でハードルが高いものだと感じませんか？
しかし、本質を捉え、的確で実行可能なものであれば、
次のようなシンプルな取り組みであっても、
高い成果をあげることができます。

繁盛ブーストの
中の人

地方の食品メーカーでの事例

取り組み前

ドラッグストアなどにスライス肉やミンチ肉をパックしたものを納入。
※料理はイメージです。

新しい
取り組み

焼く、炒めるだけでおかずが一品できる料理キットを開発し、新たな販路も開拓。

戦略・戦術の領域

市場が拡大している分野に、新製品（既存製品よりも加工度が高く、
高付加価値）を企画開発・投入。
策定した戦略にそって新規顧客獲得のための営業展開。

兵站の領域

新規取引先が増えたことによる生産増への対応、および、作業の効率化のために加工場増設。
加工場増設については補助金などの公的支援の活用により、総費用
3億5千万円のうち2億円を調達。

組織デザインの領域

新規顧客営業や製造能力強化のタイミングでこまめな組織の最適化。
新規顧客営業や製造能力強化を事前に見通して、組織内の価値観の
すり合わせ、人材育成への取り組み、報酬体系の見直し。

市場ニーズが高いので売りやすい、高付加価値なので利益率アップ。
商品ラインナップ増・取引先増により、売上高が取り組み前の2倍に。
事業の環境・ステップに合わせて組織デザインを行うことで、効率的でムリのない事業展開。
補助金活用による事業資金調達→事業リスクの低減・投資回収期間の短期間化。

繁盛ブーストの
中の人

場当たり的に事業運営を行うのではなく、
「戦略・戦術策定」「組織デザイン」「兵站計画」の
3要素を統合させた事業展開を目指すことが肝要です。

その他、様々な業種に対応可能です

小売業
製造業
物流
運送
建設業
IT関連
サービス業

料金体系

オンラインを活用したライトプランから
事業者様の課題に応じたカスタムプランまで、
ニーズに合わせ柔軟に対応いたします。

ライトプラン

税込¥55,000/月

スモールスタートしたい
事業者様向け
- 月1回の定期ミーティング
  （オンライン/3〜4時間）
- ミーティングを受けての
  弊社インテリジェンス活動
  （3〜4時間）
スタンダードプラン

税込¥110,000/月

シンプルな課題に
伴走型のアシスト
- 月2回の定期ミーティング
  （オンラインもしくは対面/
  1回あたり3〜4時間）
- ミーティング準備ための
  弊社インテリジェンス活動
  （3〜4時間）
- ミーティングを受けての
  弊社インテリジェンス活動
  （3〜4時間）
カスタムプラン

要相談/月

事業者様の
ご要望に合わせてカスタム
- 課題に応じた
  オーダーメイドな支援
- ミーティング回数・弊社イン
  テリジェンス活動時間など、
  必要に応じて設定。